上海訊 今年4月重組完成以來，中鐵上投全面落實改革工作部署，積極貫徹投資公司“專業化、集約化、差異化、實體化”新發展理念，堅持“一切工作到項目”導向，扎實推動大商務管理走深走實，創新開展存量項目融資成本壓降專項工作，效果突出。
找準融資突破口，提升降本能力。公司推動管理重心由工程管理向投資項目全生命周期投融資管理轉變，深入分析投資項目中融資成本、運營成本、建造成本對投資項目效益的影響程度。目前，公司存量投資項目全周期融資利息在運營成本中占比較大。公司將融資成本管控確定為大商務管理重點，將融資成本壓降作為推進投資項目大商務管理的突破口，針對性地開展專項行動，項目經濟效益明顯提高。
建立融資新體制，匯聚管理合力。加強組織領導，成立了融資成本壓降專項工作領導小組。創新部門配置，設置資本經營部作為融資管理職能部門，促進融資管理更加系統化、規范化。明確責任分工，各層級發揮了應有作用。集團公司層面調動管理全域內金融資源，特別是發揮上海金融資源優勢，助力了項目融資談判。項目公司層面各專業以良好的投建能力、堅韌的談判毅力，獲得金融機構認可和支持，最終實現融資成本壓降。
下好金融一盤棋，增強競爭彈力。推進銀企高端合作，不斷拓展與商業銀行、政策性銀行等金融機構省級分行的交流合作，豐富了金融高端資源。引入充分競爭機制，項目銀團組建時，要求項目所在地金融機構與上海金融機構進行內部聯合，發揮上海融資成本優勢，并通過公開招標等方式選擇金融機構，融資成本壓降成效明顯。推進全周期深度合作，在項目前期可行性研究階段就開展與金融機構深度對接。
用好考核指揮棒，激發創效動力。明確工作目標，完善考核制度，根據各投資項目融資成本現狀，結合項目所處區域金融市場價格水平，制定切實可行的年度融資成本專項壓降工作目標。樹立先進典型，定期晾曬獎罰。通過努力，寧馬城際鐵路PPP項目5年期以上貸款LPR（貸款基礎利率）創公司最低成本水平，太原西北二環項目成為公司在既有銀團合同基礎上首個完成貸款成本壓降的項目并先行獲得首期獎金兌現，在全公司形成競賽氛圍。（劉增光 張興宇）
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